帕萨尼共享家居馆赋能家居创客人人成为CEO

帕萨尼共享家居馆赋能家居创客人人成为CEO

          有这样一个故事，一个建材商购置了10辆面包车，雇佣司机来负责送货和装卸。司机收入是按时间计费，加上一部分加班费。

          经过一段时间发现，司机往往故意拖延时间，多拿加班费，不注意车辆保养，经常会造成车辆损坏需要修车，司机报销的维修费也很难监控真实性，部分司机存在偷汽油的现象。

          如果你是老板，你会怎么处理这件棘手的事情？这个建材商是这样做的，让每个司机都成立个人独资企业，开增票结算。不再按时间来雇佣司机，改成按配送次数付费。油费，维修费，车辆折旧费由司机承担，折算到每次配送费用中，两年后车归司机。

          商业模式调整以后，司机的配送效率从每天6-8次，增加到15次，收入倍增。两年后还可以额外赚回一辆面包车。

          现在回头看，之前司机拖延时间、偷汽油这些消极的事情，靠管理只能治标不治本。很多时候，你以为是管理出了问题，其实是模式出了问题。

         当企业主与劳动者是基于雇佣制的管控关系时，劳动者是消极被动的。而当两者的劳资关系变成平等的交易关系时，也就是劳动者由雇佣工转变为CEO时，个人的价值感与潜能将会被完全激发出来！

          在大众创业，万众全新的时代环境下，最大的风口，不是自己去埋头创业，而是为了需要创业的人提供平台。帕萨尼作为家居行业创客平台，需要在城市招募合作商建立共享家居馆，一起为家居创业者提供成为CEO，实现自己价值的平台。