呼和浩特帕萨尼(北京)科技有限公司
Banner
新闻详情
首页 > 新闻 > 内容

公司:呼和浩特帕萨尼家具有限公司

地址:呼市东库街居然之家靓屋灯饰城北门帕萨尼家居

电话:13947143298

传统呼和浩特家装企业的拐点与新生——帕萨尼共享模式家装


传统呼和浩特家装企业的拐点与新生——帕萨尼共享模式家装


社会变了,你变了吗?

市场变了,你变了吗?

行业变了,你变了吗?

员工变了,你变了吗?

客户变了,你变了吗?

趋势变了,你变了吗?

模式变了,你变了吗?

——你若不没变,凭什么能赢/盈呢?


              我们先来透过数据分享两个真实的案例故事:

             案例一:在某个三线城市有家传统套餐家装公司,600平米的展厅、37个员工(不含施工工程人员),连续经营了5年均一直未能突破千万业绩大关,2016年度仅仅创造了675万的签单额,去掉房租、人员工资提成等各项费用之后,老板年底的纯利润不及20万元(纯利润不到3%),老板深深吸了口气告诉我,这生意真是一年不如一年,就这样还面临连年房租租金上涨、人员薪资提成上涨、没有客户不说营销成本还不断上涨……这样下去真不知道是赚还是赔了?!


             案例二:河南省会城市郑州,历来就是传统家装公司竞争激烈的PK阵地,大家为了生存拼抢家装客户可谓是十八般武艺各显其能,为了能够尽早的获得楼盘客户资源,大家都想尽办法,业主电话名单满天飞,家装公司市场、电销、网络也是到处购买一切有价值的客户信息资源……直到有三家公司的电销人员接连被警察抓走,才让众多家装老板警醒的认识到,打电话获取客户的渠道也是高风险甚至是无路可走了。




              传统家装行业发展20年来,众多的行业品牌和行业精英们确实经历过诸多的坎坷与辉煌,也获得了迅猛的发展与丰厚的收益,但是伴随着行业的发展与互联网新经济的日趋成熟与冲击传统业态,家装行业也正在面临着严峻的考验和残酷的市场竞争,身处其中的家装企业也无疑都深感问题不断,困难重重,经营与管理也越来越出现持续下滑的困境。



           【呼和浩特装修公司常见的问题】

            1、企业缺乏核心竞争力,同质化无差别化经营严重,典型的红海经营;

            2、客户分流严重,家装获客成本日趋增高,客户量和成交率持续低迷;

            3、管理成本越来越高,人员难招、难留,被动推高了薪酬与提成;

            4、企业盈利能力偏低,单点盈利成为了无奈的选择;

            5、传统家装经营模式直接导致无法做强、做大、做规模,客户量少了无法维系运营团队成本,客户量大了又缺少迅速消化的专业团队和匹配模式;

            6、重营销、轻管理,忽略人性和企业管理的“基因”与“模式”;

            7、企业有“毛病”,老板乱“投医”,结果是头痛医脚、脚痛医头,企业问题越解决问题也越多、越复杂;

            8、由于互联网迅猛发展,信息不对称的时代一去不复返了,客户的觉醒与理性,大大超过了家装行业发展的速度,以至于很多家装从业人员突然发现,客户不再像以前那样好糊弄了……


               其实,装企的问题归根结底还是两点:

               一是:老板的问题

               二是:企业“基因”的问题。

               因为:当下的家装行业,变天了。

               没有人会继续循规蹈矩的沿袭传统,无论是经营者还是客户;

               没有人会继续被忽悠、被愚弄、被营销,因为客户觉醒了,理性了。

               纵观当下家装行业的创新经营商业模式可谓是鱼龙混杂,不胜繁多,但又没有真正的全面彻底解决传统家装诸多问题和不足的商业模式,一直是困扰很多家装企业的难题。



               易装天下作为行业内创新商业共享家装模式的先行者,始终致力于去中心化、去中介化的全新思维模式以家装互联网金融为杠杆,易装云设计系统与AR/VR技术为驱动,以用户至上为服务理念,整合行业上下游资源,改变传统装修行业获客难、运营成本高、管理机构臃肿、盈利渠道单一等现状,采用“滴滴+京东”模式,全力打造让用户省心、放心、安心的整体家装管家服务平台。

 

               易装天下的核心竞争力,简单说来就是——基于建立在以业主自身的需求和立场上的去中间化、去中心化、去边界化的买点营销。主要表现在以下几点:

 

             1、客户利益和需求绝对至上,凡事从客户角度出发,无论是O2O还是F2C,从线上到线下、从工厂到客户、从营销到施工,均做到了比较优势第一、真正的闭环落地和彻底实现了家居透明化消费。


             2、易装天下为消费者带来更好的消费和使用体验,把员工与供应商、合作商当作真正的伙伴,为社会创造更多的价值与持续打造更高效的运营方式。易装天下秉持“深挖洞,广积粮,不称王”的坚定不移的信念和坚韧夯实的地基。

 

             3、永远以“利他之心”作为经营的核心理念,秉持“共享共赢”的创新经营模式,打破传统家装“私利、私欲、自我”为主的瓶颈壁垒。表现为更多的组织成员形式为——合伙人。企业组织架构管理再也不是传统家装行业的“打工雇佣”的关系,从而形成了“立场”真正一致的“命运攸关方、利益共同体”。

            

             4、由于具备了先期满足业主和利他的经营理念,所以客户满意度自始至终都非常高,这也为易装天下共享模式家装的多点盈利,做家居产业链的整合优化式销售,做了非常好的铺垫和前提,使得业主多次甚至重复和主动转介绍人脉关系在易装天下共享模式平台消费成为了现实和常态。无论是轻松超低成本获客引流,还是零投诉、超高成交率(超过63%甚至90%以上),这与传统家装的超高成本营销获客、极低的签单率和转介绍率均形成了鲜明的对比和反差。


             5、帕萨尼的线上线下内核完备体系和创新经营的商业模式理念,是极难简单模仿和复制的,伴随着易装天下共享模式家装和运营系统不断的优化与迭代,易装天下的运营模式与市场化竞争优势将更加凸显和遥遥领先。


              6、帕萨尼对于业主而言是放心完备的家居消费服务平台,而对于业界人士则是一个创富和从业平台,二者相辅相成有机结合,达到了分享共赢、和谐发展的良性可持续、可循环、自运转,形成了易装天下独有的核心竞争力!